关于举办第二期企业精细化管理提升工程辅导班的通 知

温州市龙湾区经贸(交通)局文件

温龙经贸〔2011〕25号

关于举办第二期企业精细化管理提升工程辅导班的通知

各街道、工业园区企管所，各行业协（商）会，有关重点企业：

自2010年起五年的时间里，省经信委将在全省实施推进企业管理创新“5111”工程，并将2011年确定为全省企业管理水平提升年。为贯彻落实全省企业精细化管理推进会精神，推动龙湾企业管理创新，提升企业精细化管理水平，降低企业运行成本、提高企业经济效益。经研究，决定与浙江思创理德物联科技有限公司（原浙江理德企业管理咨询有限公司）联合组织举办第二期企业精细化管理提升工程辅导班。现将有关事项通知如下：

一、办班名额

企业精细化管理提升工程辅导班首期招收企业25家左右，每家企业2名学员（企业负责人、分管生产负责人）。

二、条件要求

企业年产值3000万元以上，企业负责人担任企业精细化改善小组组长，指定1名分管生产负责人为企业辅导活动具体实施的责任人，一起参加集中学习，并在专家指导下，带领相关部门，积极推行改善方案，完成改善成果。

三、教学内容

1、集中授课。由精益生产管理专家对精益生产管理的理念、流程、方法和工具进行全面传授和讲解；辅导班周期为6个月，每个月安排一个周末2天集中授课。

2、现场指导。为每个学员企业配备管理专家赴厂亲自指导，指导企业做现场改善（包括价值流程、产量、质量、交货期、成本等指标的改善），指出问题，找出症结，提出方案，有针对性的帮助企业完善管理制度和办法。

3、项目改善。企业结合专家现场指导，落实项目改善提案工作，在企业内部建立精细化管理的系统，同时提升干部团队的管理技能，从而真正的把管理能力转化为生产力，实现降本增效、创新转型的目标。

4、反馈总结。根据企业执行的情况，由专家组给予考评，对企业遇到的问题和反馈意见，进行整理归类、会商分析，提出整改意见和方案，进一步规范企业的管理系统。

四、报名方式

1、各街道、工业园区和行业协（商）会等单位推荐上报。

2、企业自行申报。

五、报名时间

2011年6月21日至2011年7月20日。

六、收费方式

1、培训费用。本次辅导班在企业自愿报名的基础上收取培训费用，培训费用为每个企业（2人）收取5000元，用于6个月期间的授课场地、工作餐、学习材料、考察交流、班级活动等支出（已扣除咨询服务机构让利和政府补助资金）。

2、企业辅导费。先由咨询机构辅导企业实现改善，再根据企业节约成本的比例支付培训咨询辅导费，具体按双方自愿协商后所签订的协议执行。

辅导班活动结束后，组织评选一批取得效果显著的企业为龙湾区精细化管理示范企业，并予以表彰。

联系人：龙湾区经贸局      郑植芳    86968732

理德温州服务中心  谢尚誓    81868287

特此通知

附件：

1、企业精细化管理提升工程辅导班申请表

2、企业精细化管理提升工程辅导班企业诊断情况表

3、企业精细化管理提升工程辅导班课程安排表

4、企业精细化管理提升工程辅导班专家简介    

二〇一一年六月二十一日

主题词：经济管理  企业  培训  通知

  温州市龙湾区经贸（交通）局办公室   2011年6月21日印发

附件1：

企业精细化管理提升工程辅导班申请表

附件2：

企业精细化管理提升工程辅导班企业诊断情况表

备注：业务范围可提供公司宣传册，组织结构请提供组织结构图。如内容填不下，可另附文字说明

附件3：

企业精细化管理提升工程辅导班课程安排表

说明：此表为初步工作进度安排计划，课程内容、具体进度依据学员企业实际问题及实际需求以及根据辅导实际情况进行部分调整。

附件4：   

企业精细化管理提升工程辅导班部分专家简介

贾波老师

理德企业管理咨询有限公司首席知识官，董事总经理，浙江大学管理学院企业咨询部主任。工程硕士，实战型顾问讲师，国际注册物流师，国家注册质量工程师，高级咨询顾问，浙江大学、清华大学精益生产班特聘高级讲师。

先后在大型国有企业、韩国lg企业集团、美国独资企业及民营企业中担任总监、coo、副总等高层管理，从事生产运营管理十余年，曾在韩国和美国接受系统的生产、物流、质量管理培训与研修。精通企业的运作体系建立，专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化等企业管理咨询；

曾服务过的企业有：三菱重工、丰田汽车、海尔集团、万向集团、方太集团、富强集团、天乐集团、新天龙控股等五十余家国内外著名企业。

擅长方向：以订单为导向的生产体系构建、企业如何构建物流体系、质量与检验体系构建、拉式生产计划编排与制订、生产业务流程优化等。

讲授课程视角独特，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业的实际需要，系实战派讲师。

叶展芳老师

理德企业管理咨询有限公司精益咨询专家，有16年跨国知名企业日资epson企业现场管理的经验，曾任制造部部长，培训部部长、制造技术科科长、tps/tpm/ie效率化推进主管、公司5s活动全面推行主管、公司qcc活动委员会委员长。多次率团赴日本研修生产效率化、5s、ie、tpm、qc、技术研修及新产品导入。有多年服务于企业的企业经营、管理咨询、生产效率提升辅导的经验。

他是国家劳动和社会保障部制造业通用生产能力注册培训师，中国企业联合会培训中心客座教授、高级培训师（证书编号cec07026）， lg电子 特聘内部生产效率化 ie训导师 、培训效果转化专家。

擅长：现场管理与改善、5s、问题分析与解决、企业生产效率化提升、制造力提升、tps、tpm、qc、ie等活动的培训与顾问辅导。

成功案例：负责全面推进epson企业的制造效率提升 200% （内部称为生产的 1/2 化活动）。实例：构筑适合多品种、少批量快交期的柔性化‘细胞生产方式’；某工厂空间节省 40% ；产品生产周期由 11天缩短至 1.5天；在库品存量消减 70%；产品的换线时间达成 6分钟；完成物流配给的jit化等等。

叶展芳老师先后在上海、浙江、江苏、山东、北京、辽宁、东北等各地为机械制造、电子、汽车零部件、化工、矿山、纺织服饰等300多家生产企业作过6s现场管理、jit生产流程改造、现场布局改善、降低生产成本、ie提高作业效率等现场管理咨询及顾问，深受好评。先后在北京、上海、杭州、南京、宁波、苏州、以及山东、安徽、河南等省、市、地、县举行过上千场次管理培训课。

张毅老师

中国实战派管理和团队训练专家、理德企业管理咨询有限公司执行总经理、精益管理学院院长、浙江大学管理学院企业咨询部副主任。工商管理硕士、ptt国际认证讲师。2009年中国培训界百佳讲师，入选2009年《中国培训年鉴》

曾担任近20年企业高管职位，实战经验丰富。在国内培训界提出“全程无忧”培训模式；是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲老师；也是浙江省经信委“精益强身”核心主讲老师。已培训过800家以上的知名企事业单位的近50000名学员。

部分知名客户：nokia、中国电信、中国移动、阿里巴巴、上海航空、中烟集团、中检集团、新浪网、中国房产超市网、晓星集团（韩国）、斯比泰（新加坡）、民生药业、京新药业、卧龙集团、老板集团、奥康集团、南都集团、华联集团、宝石集团、新纵横集团、浙江化工科技集团、正泰集团、南大环保集团、江苏天印集团、杭州重机集团、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、民生银行、宁波城市信用联社、浙江民泰银行、颐高集团、京东方、雅戈尔、花为媒、凯喜雅、太子龙、博洋家纺、一兆韦德、百大股份、开元旅业集团等。

张赐豪老师

理德企业管理咨询有限公司首席咨询师，澳大利亚latrobe大学mba、上海大学管理工程硕士（工业工程 ie学士）、美国asme学会会员、高级工程师、《1978——2008年中国企业教育培训师二十强》；任外资企业及上市公司高管多年，深谙制造业绩效管理、精益生产改善及ie工程推行、企业文化建设之道。

曾服务主要客户有：中冶集团、中电集团、天奥电子、四川安信投资、杭州金马金属包装、华城建筑、福建中烟、新旗机械集团、青岛四洲电力设备、万泰集团、民泰药业、长城皮业、德国梅塞尔（昆山）公司等数百家企业。

课程安排将根据报名企业实际问题需求作适当调整，以开班前课程安排为准。